惠州博高智能智慧工厂顶层规划资料

时间:2023年04月24日 来源:

走向智慧工厂,到底需要怎样的自动化和信息化?四大精益经营基础,即标准化管理、精益改善机制、改善工具方法的学习和利润经营机制。首先一个基础是标准化管理,其实就是做两件事,一是定义标准作业,也就是说对所有作业的步骤和动作要求等要进行标准化定义,以便保障过程高效和结果可重复。二是制定作业标准,也就是说,要制定一份一目了然并能满足标准作业要求的作业标准,以便对作业者进行培训、训练和比对检查等。第二个基础是导入精益改善机制,以便促进公司全员参与精益改善,持续提升企业经营管理绩效。笔者所在的顾问公司积极倡导企业运营员工微创新(员工提案)、现场上台阶(自主管理)和绩效大课题等三大精益改善机制,促进员工较多参与。智慧工厂顶层规划可以提高生产效率和质量,降低成本和风险,提升企业竞争力。惠州博高智能智慧工厂顶层规划资料

智慧工厂的实施深度:照工业4。0战略的描述,理想状态的智能制造是一种高度自动化、高度信息化、高度网络化的生产模式,工厂内人、机、料自主协同,自组织、高效运转;工厂间,通过端对端集成、横向集成,实现了价值链的共享、协作,效率、成本、质量、个性化都得到了质的飞跃。对于中国制造企业而言,现在恰逢“三期交叠”的困难期,企业希望既要符合工业4.0或者是中国制造2025的发展方向,又要投资小、见效快、确保成功率,如何在两者之间平衡,是一个很现实、也很重要的问题。韶关工业智慧工厂顶层规划方向智能工厂是在数字化工厂的基础上,利用物联网技术和监控技术加强信息管理和服务。

随着科技的进步、技术的发展,企业升级换代的速度也日渐加快,智慧工厂这一概念也早已从旧时王谢堂前燕,飞入寻常百姓家。如何认识智慧工厂、布局智慧工厂将是每一个制造业企业的管理者都要面对的问题。科学地认识智慧工厂,是帮助企业迈向智能制造的首先一步。中国制造2025的发布,自动化、信息化和智能化成为当今社会经济生活中提及率极高的关键词,智慧工厂建设成了热门。在这股热潮中,我们既要积极关注,认真学习,更要理性思考,有序导入。

智慧工厂顶层规划需要哪些‘‘武器’’装备,要考虑哪些中间要素,关注哪些维度呢?构建质量管理的基本工作路线:质量控制设置-检测-记录-评判-分析-持续改进;质量控制点需根据生产工艺特点科学设置,质量控制点太多影响效率,太少使质量风险放大;检验作为质量控制的活动之一,可分为自检、互检、专检,也可分为过程检验和终检;质量管理还应关注质量损失,以便从成本的角度促进质量的持续改进。对于采集的质量数据,可以利用SPC系统进行分析。制造企业应当提升对QIS(质量管理信息系统)的重视程度。智慧工厂有三个层次的基本架构,即顶层规划层、中层执行层和底层设备控制层。

“智慧工厂”的发展,是智能工业发展的新方向。特征在制造生产上体现为:一、系统具有自主能力:可采集与理解外界及自身的资讯,并以之分析判断及规划自身行为;二、整体可视技术的实践:结合讯号处理、推理预测、仿真及多媒体技术,将实境扩增展示现实生活中的设计与制造过程。三、协调、重组及扩充特性:系统中各组承担为可依据工作任务,自行组成较佳系统结构。四、自我学习及维护能力:透过系统自我学习功能,在制造过程中落实资料库补充、更新,及自动执行故障诊断,并具备对故障排除与维护,或通知对的系统执行的能力。五、人机共存的系统:人机之间具备互相协调合作关系,各自在不同层次之间相辅相成。在当前智能制造的热潮之下,很多企业都在规划建设智能工厂。广州企业智慧工厂顶层规划方向

智能工厂建设的顶层设计及路径。惠州博高智能智慧工厂顶层规划资料

走向智慧工厂,到底需要怎样的自动化和信息化?为了正确理解,或有序推动智慧工厂建设,根据长期的顾问经验,创建了一条如下所示的智慧工厂结构化路径,明示了企业经营与自动化、精益化、信息化和智能化之间的关系,对智慧工厂建设具有重要的指导意义。通过这个结构化路径,我们可以自上而下较多方面、立体地理解智慧工厂所倡导的愿景、目标、战略和架构基础等内容。建设愿景,就是装上一个能帮助我们实现高效经营的数据大脑。这个数据大脑是企业经营中负责思考、判断和发出指令的神经中枢。它从企业经营的各个领域获取有价值的信息,并通过分类、加工处理,得出各种有效的结论或指令,高效管控企业的运营。可以设想,在一个“中间经营控制室”里,我们可以即时看到各项经营图表、数据,看到关键KPI及为之努力的状况,看到关键战略或课题的推进状况等,做到“脑”(心)中有数。惠州博高智能智慧工厂顶层规划资料

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